日前，豐林集團(tuán)董事長劉一川先生為大家推薦《一群烏合之眾，聰明人再多，也打不了天下》（點擊標(biāo)題可閱讀此文），豐林集團(tuán)各單位開展了專題學(xué)習(xí)活動，很多員工在學(xué)習(xí)交流過程中抒發(fā)了自己的感想，并記錄成讀后感。本平臺摘選部分精華推送，與大家分享。

“武林盟主”指日可待

文/集團(tuán)總部張瀟

“物理世界之道在于上天，人類社會之道在于人心。”在反復(fù)拜讀了《一群烏合之眾，聰明人再多，也打不了天下》后，這句話一直我在腦海里徘徊。身為一個企業(yè)人，我深切認(rèn)同文章中提到的使命感、使命的認(rèn)同感、共同追求使命的緊迫感、升華使命的重要感。一個企業(yè)的興衰，不在于有多少個頂尖人才、有多少個聰明絕頂?shù)娜耍P(guān)鍵在于要有能夠各司其職、將相應(yīng)職位能力的人的能力發(fā)揮到極致、大家共同朝著同一目標(biāo)前進(jìn)的人。

如何做好一個企業(yè)人？我從近幾年來最為成功的電視劇《瑯琊榜》里找到了答案。在《瑯琊榜》中，江左盟就“營救衛(wèi)崢”一事進(jìn)行的前后努力，就能很好地說明在一個企業(yè)里，我們要各司其職，才能達(dá)到最終目標(biāo)。

第一次營救衛(wèi)崢，是在城門劫囚。當(dāng)時，沒有統(tǒng)一的部署、沒有精準(zhǔn)的實施方案，有的只是一幫身經(jīng)百戰(zhàn)的江湖高手，如果一對一單打獨斗，他們絕不在下風(fēng)。但是，他們輸了，死傷慘重。他們敗就敗在沒有團(tuán)隊核心、沒有相互配合、沒有合理地發(fā)揮每個人的長處，匆忙上陣，后果只有一個字：輸。就如文章里提到的：“沒有對愿景作出“共同心靈”上的承諾，我們就無法組織起來，我們就是一群烏合之眾。”

第二次營救衛(wèi)崢，經(jīng)過梅長蘇與眾人制定縝密周詳?shù)挠媱潯⒈娙硕啻蔚呐疟缄嚒⒛M各種可能性、將各個人的能力用到應(yīng)用的地方，最終，成功地救下了衛(wèi)崢，完成了一個成功率只為1%的任務(wù)。縱觀此戰(zhàn)，江左盟將每個角色的作用發(fā)揮到淋漓盡致：

梅長蘇：領(lǐng)導(dǎo)者，通過分析夏江的心理 ，利用夏江不是真的想抓捕衛(wèi)崢而是想陷害靖王的漏洞開始布置整個執(zhí)行方案；

靖王：執(zhí)行者，在最終與譽(yù)王、夏江進(jìn)行對峙時，利用自己耿直的性格，取得皇帝的信任；

言侯：執(zhí)行者，利用多年前老友的身份、利用夏江想知道其子的信息這一心理，引誘夏江出城，令夏江方寸大亂，失去了應(yīng)有的冷靜、判斷力；

言豫津：執(zhí)行者，利用自己人畜無害、毫無心機(jī)的表象，讓紀(jì)王相信在登甲巷遇見夏冬押解衛(wèi)崢是無意的，為日后梁帝誤會打下基礎(chǔ)；

紀(jì)王：第三者，經(jīng)言豫津的誤導(dǎo)，使其利用不問世事、不介入黨爭的形象令梁帝信服其所說的話；

飛流：執(zhí)行者，武功高強(qiáng)，負(fù)責(zé)在營救衛(wèi)崢時對付夏江；

藥王：執(zhí)行者，負(fù)責(zé)以江湖力量，干擾夏江的判斷（假裝隨夏冬進(jìn)懸鏡司搶人）；

夏冬：執(zhí)行者，負(fù)責(zé)做內(nèi)應(yīng)，并在御前假裝維護(hù)夏江，令梁帝起疑；

······

每一步，精心布局；每一步，錙銖必較。如果，當(dāng)中有一個人猶豫了，這個任務(wù)就注定失敗。在這場關(guān)乎所有人性命、未來的營救計劃中，梅長蘇作為領(lǐng)導(dǎo)者，立足全局，運籌帷幄，利用每個人的特點、性格、能力，讓每個人各司其事，令原本不可能的事情變成了可能。如果單靠梅長蘇一個人，再強(qiáng)大的智慧，沒有隊友的支持，一樣于事無補(bǔ)。“一群有志向的能人在一起共同奮斗，怎么可能沒有未來呢；即使發(fā)生暫時的挫折，也必然會有成功的一天。”梅長蘇這個團(tuán)隊，正是靠著一個共同的信念，才走到了最后。

回歸到企業(yè)，同樣如此。一個人沒有團(tuán)隊精神難成大事；一個企業(yè)沒有團(tuán)隊精神將成為一盤散沙；一個民主如果沒有團(tuán)隊精神將難以強(qiáng)大。奧斯特洛夫斯基說過：“誰若認(rèn)為自己是圣人，是埋沒了的天才，誰若與集體脫離，誰的命運就要悲哀。集體什么時候都能提高你，并且使你兩腳站得穩(wěn)。”作為一個企業(yè)，只有將每個人的能力及特點發(fā)揮至極致、將每個有效的指令執(zhí)行下去、朝著共同的目標(biāo)走下去，團(tuán)結(jié)一心，擺脫“一盤散沙”的做法，這樣才能成事，這樣才能成為每個行業(yè)的“武林盟主”。

把“烏合之眾”變?yōu)椤熬⒅畮煛?/strong>

文/百色工廠謝璐

讀過《水滸傳》的人都知道，水滸里108個好漢，都有自己的“奇才”，他們被組織到了一起，想轟轟烈烈地干場革命，但是最終失敗了。我覺得這108個好漢，其實只是一群“烏合之眾”，雖然組織越來越龐大，卻沒有一個全體人員都認(rèn)同的目標(biāo)，他們只是為了自己的目的走到一起，有些人甚至是不得以加入到組織里的。這就是這篇文章里提到的認(rèn)同“使命愿景”。

我們加入豐林，對于自己來說是什么定位？如果你認(rèn)為，這僅是一份養(yǎng)家糊口的工作，那么你在工作時可能就付出了60%-70%的努力；如果你認(rèn)為，這是你的一份事業(yè)，那么你在工作時可能會付出80%到90%的努力；如果你認(rèn)為，這是你的責(zé)任，那么你將在工作時付出100%或者突破100%的努力。

員工在知識結(jié)構(gòu)、工作技能、道德品行上都是參差不齊的，如果不用深厚的企業(yè)文化去熏陶、引導(dǎo)、提升，那么永遠(yuǎn)都不能取得長足的進(jìn)步。只有把公司的目標(biāo)不斷地與員工的目標(biāo)相結(jié)合，把企業(yè)的文化內(nèi)涵深植于員工心中，才能使員工對公司的認(rèn)同感不斷增加。

通過不斷地加強(qiáng)員工培訓(xùn)，技能操作會更適應(yīng)嫻熟，員工對各種指令動作從被動地接受到主動執(zhí)行再到創(chuàng)新提高，終有一日，“烏合之眾”也能變?yōu)椤熬⒅畮煛保?/p>

向這些“不夠聰明”的同事致敬

文/百色工廠陳小娟

我們所說的認(rèn)同，并不僅僅是表面上、形式上的，只有在心里真正接受公司的文化，才能從言行做到“有力量的克服前進(jìn)中的艱難困苦，使個人和組織始終能夠保持并擁有自身存在的價值與理由”。

生產(chǎn)一線永遠(yuǎn)不缺乏因為生產(chǎn)設(shè)備臨時故障停機(jī)而放棄休息，立即趕到故障現(xiàn)場檢修的員工，提高設(shè)備開機(jī)率是他們的信念；質(zhì)管部檢驗人員無論嚴(yán)寒酷暑都認(rèn)真翻檢每一剁板，將沒有瑕疵的產(chǎn)品送到客戶手中是他們的信念。或許在很多“聰明人”眼里，這些同事不夠聰明，但正是這些同事堅守了與公司同樣的信念，才保證了生產(chǎn)線設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、客戶對我們產(chǎn)品的認(rèn)可，向這些“不夠聰明”的同事致敬！

我眼中的豐林

文/南寧工廠莫偉利

之所以對這篇文章有極大的認(rèn)同感，是因為我在閱讀過程中就覺得有一種似曾相識但是又說不出的那種感覺。細(xì)想之下才發(fā)現(xiàn)了那種熟悉的感覺是因為文章中的觀點與豐林集團(tuán)的企業(yè)文化不謀而合，通篇所闡述的可以說是對豐林集團(tuán)這些年文化建設(shè)的總結(jié)。所讀的即是經(jīng)歷，能不熟悉嗎？

豐林集團(tuán)的發(fā)展不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)能的擴(kuò)張，更重要的是客戶長期以來對產(chǎn)品質(zhì)量的肯定以及同行企業(yè)對豐林集團(tuán)的高度評價。“全行業(yè)都在學(xué)習(xí)豐林！”這是在一次技術(shù)交流會上設(shè)備供應(yīng)商對豐林集團(tuán)的評價。

我入職豐林的這7年多，經(jīng)歷了人來人往。一些人的離開，在很大程度上是文化沖突的結(jié)果，是對團(tuán)隊組織的不認(rèn)同；而留下來的人都是有著共同“豐林夢”，大家一起努力為之拼搏。

團(tuán)隊建設(shè)是一個持續(xù)進(jìn)步的“相互學(xué)習(xí)過程”。豐林集團(tuán)五地工廠的人才交流以及互動學(xué)習(xí)，極大地提高團(tuán)隊的精神境界以及業(yè)務(wù)操作能力。南寧工廠技改期間安排了大量員工到各兄弟工廠培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同為刨花板生產(chǎn)線的惠州工廠的培訓(xùn)，為員工的轉(zhuǎn)型起到了關(guān)鍵的作用，也為實現(xiàn)南寧工廠新生產(chǎn)線3月份出板、8月份與集團(tuán)并表生產(chǎn)、當(dāng)年盈利的行業(yè)奇跡打下了堅實的基礎(chǔ)。

南寧工廠總經(jīng)理林國利在首板下線一周年總結(jié)會上說到：“這一年來，最大的收獲是人才隊伍。”一支高素質(zhì)、技術(shù)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)的隊伍，能夠克服前進(jìn)路上任何的困難。

相反，不能凝成隊伍的一群烏合之眾，積聚的聰明人再多也打不了天下。

我們是烏合之眾嗎？

文/惠州工廠倪蕾

何為烏合之眾？烏合之眾即是暫時聚合的一群烏鴉，比喻臨時雜湊的、毫無組織紀(jì)律的一群人。何為組織？組織即由若干個人或群體所組成的、有共同目標(biāo)和一定邊界的社會實體。

新版ISO體系標(biāo)準(zhǔn)中新增加了領(lǐng)導(dǎo)的作用，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)在組織中起著重要的作用，可見組織中領(lǐng)導(dǎo)要起到提高組織成員對組織的認(rèn)同感。

如何提高組織成員的認(rèn)同感，達(dá)到目標(biāo)一致？首先要建立規(guī)范的制度和有效的相互約束的激勵機(jī)制，要讓組織成員感受到制度下的組織的相對公平性，而不僅僅是福利待遇問題。其次，對于組織中不認(rèn)同愿景而只是短視的“利益集團(tuán)”的“聰明人”，要立即請走，那些人往往是制度的破壞者，個人的利益大于組織的利益，拿組織的資源來為個人謀取利益，這使組織成員看到了不公平，從而茲生的各種小團(tuán)體來形成各種“利益集團(tuán)”，這也就成了烏合之眾了。

如何讓我們組織不成為一群烏和之眾，那就是形成的制度要讓組織成員有高度的認(rèn)同感，在制度面前人人平等，要樹立領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，提高組織成員的執(zhí)行力，讓組織成員更具胸懷、境界，共同認(rèn)同組織的使命追求。

找準(zhǔn)定位 賦能組織

文/惠州工廠譚文

很多時候，我們原本認(rèn)為組織里阻礙較大和產(chǎn)生較壞影響的是那些不思進(jìn)取、被動行事的成員。這篇文章讓我們理解，所謂“聰明人”、“投機(jī)者”對企業(yè)發(fā)展的阻力和破壞的影響力更大。若這些人群在不符合企業(yè)價值觀及信念出發(fā)，在個人利益和組織利益發(fā)生沖突的時候，他們一定會是本位思維和自我思維，以損害和侵犯公司利益為代價，所謂能力越強(qiáng)者，在這個情況下，影響和破壞性就越大了。

作為組織的一份子，只有不斷學(xué)習(xí)和深入理解企業(yè)的愿景規(guī)劃，認(rèn)同企業(yè)發(fā)展的文化，協(xié)調(diào)和規(guī)劃個人利益和組織利益，找準(zhǔn)定位，不斷提升自我能力，賦能平臺和組織，從而實現(xiàn)組織的高效的發(fā)展。

為豐林夢添磚瓦

文/池州工廠魏興

這篇文章深層次的分析了組織與成員之間的關(guān)系，而我作為組織中的一員，讀完之后感觸頗多。

我們生長于這個社會，不能避免的要與群體建立聯(lián)系。我們會為了尋求安全感、歸屬感和認(rèn)同感去加入一個組織。可能剛開始每個人都是充滿信心的，覺得自己是獨一無二、不可或缺的，漸漸地，我們開始喪失自我，不再思考，只會隨波逐流，成為萬千烏合之眾中的一員。我們都是在不知不覺中成為了烏合之眾，盡管我們很不想承認(rèn)這一點。但至少，在我們開始意識到這一問題的時候，一切就已經(jīng)發(fā)生變化了。學(xué)會思考、保持清醒，這是我們每個人所必須做的。

企業(yè)與員工之間是相輔相成的關(guān)系，就像文章中所說的那樣，只有組織和團(tuán)隊成員具有共同的基本價值立場，才能建立一支優(yōu)秀的隊伍。作為一名員工，除了每天做好自己分內(nèi)的工作，還應(yīng)該努力提升自己的精神境界。精神境界的提升并不是一蹴而就的，這是一個循序漸進(jìn)的過程，我們需要不斷地了解企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，從而不斷調(diào)整自己前進(jìn)的步伐。另外，員工之間良好的互動關(guān)系也是對精神境界的一種提升。

必要的思考將會指引我們前進(jìn)，適當(dāng)?shù)墓陋殨刮覀兏忧逍选Ｔ谶@個物欲橫流的世界里，我們所能做的就是盡量不要成為烏合之眾。

作為豐林人，我驕傲、我自豪，因為在豐林，我體會到學(xué)習(xí)樂趣，在豐林，我有了人生的目標(biāo)，那就是與志同道合的豐林人一起努力，為“豐林夢”添磚瓦！

“共享價值”不能輕視

文/林業(yè)公司林張勇

我有一些感觸與大家分享：

1、認(rèn)同公司的使命和愿景

對于公司的使命愿景我是有一定的認(rèn)知和理解的，仍需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)與溝通，提高感悟，讓自己能夠跟上公司的步伐。但有一點是確定的，我愿意圍繞著公司的使命和目標(biāo)與公司共進(jìn)退，并盡我自己能力做好本職工作。

另外，絕大部分人不是“先覺悟，后加盟”的，作為一個林業(yè)公司的老員工，我有義務(wù)和責(zé)任在能力范圍內(nèi)盡可能地提醒和引導(dǎo)員工，使之產(chǎn)生認(rèn)同感，逐步領(lǐng)悟和建立共同的價值立場，從而在工作上產(chǎn)生潛在力量和動力。公司需要我們這些老員工來“教化”新員工，把組織里的新員工“同化”或“文化”，而且我相信這也不是一天或一個月就能實現(xiàn)的，需要在較長時期內(nèi)互相學(xué)習(xí)、溝通，中共同感悟和領(lǐng)悟。

2、“共享價值”不能輕視

從小的方面說，林業(yè)公司的“價值回報”或“共享價值”從無到有，從有到完善并形成制度化，最重要的具體體現(xiàn)在：經(jīng)過日積月累，形成了造林績效考核辦法，其中重點制定了造林當(dāng)年考核獎罰和輪伐期產(chǎn)量考核獎罰；制定了安全防火考核辦法。打破了在生產(chǎn)經(jīng)營上做好做壞都一樣的“大鍋飯”的局面，讓員工產(chǎn)生了動力，形成一種良性循環(huán)。

從大的方面說，老板給林業(yè)公司的中層員工以上派發(fā)了激勵股權(quán)機(jī)制，集團(tuán)結(jié)合林業(yè)公司的經(jīng)營目標(biāo)考核給予一定的獎勵，這些“共享價值”的體現(xiàn)，也很好地激發(fā)了林業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部的積極性，大家都在圍繞著共同目標(biāo)盡力做好工作。

金子總會發(fā)光的

文/明陽工廠黃城號

讀了劉董推薦的《一群烏合之眾  聰明人再多也打不了天下》這篇文章，感觸良多。

企業(yè)的“使命愿景”需要傳達(dá)到每一位員工心上，讓每一位員工認(rèn)同組織的基本價值立場或核心價值理念，但這在實際工作中存在著困難。因為每個人都有自身的局限性、看問題的片面性，這就需要我們長期持續(xù)地灌輸組織的核心價值觀，并使之成為每個組織成員的行動指南。

明確相對的公平和公正，是基層管理的要點，對事不對人、有獎有懲是管理之道，做好這些才能管理好基層團(tuán)隊。總會有人因為這樣或者那樣的原因離開團(tuán)隊，這并不是因為我們的核心價值觀有問題，而是某些人不適合組織或者有更好的實現(xiàn)自身價值的載體。

大浪淘沙，是金子總會發(fā)光的。