改革開放40年以來，中國創(chuàng)造了經(jīng)濟增長的奇跡，每個人的物質(zhì)生活水平都超出了預期，但在取得成就的過程中我們也付出了代價。豐林人在20多年的發(fā)展中，抵制了各種誘惑，頂住了巨大壓力，戰(zhàn)勝了無數(shù)困難，始終堅持“實事求是、說真話、做實事、問題導向、創(chuàng)新求成”，一步一個腳印，堅持人造板制造主業(yè)。2011年成功上市后，豐林實現(xiàn)了設備升級、產(chǎn)能擴張、品種增加，實現(xiàn)了第一步戰(zhàn)略目標，在邁向第二步戰(zhàn)略目標“世界一流”的征途中，豐林應該如何走？

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    一、豐林要在變革中求發(fā)展。為實現(xiàn)“世界一流”的戰(zhàn)略目標，豐林一定要變革，只有變革，才能適應公司下一步發(fā)展的需求。

    受制于有限的木材資源，中國的木業(yè)行業(yè)大部分只局限于人造板行業(yè)，而非真正意義上的木業(yè)，中國的人造板行業(yè)一定要往前走，走出去，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的工程木材。豐林作為行業(yè)龍頭企業(yè)，身先力行，此次與江蘇鹽城物資集團簽署合作協(xié)議，標志著豐林在探索全球范圍內(nèi)配置木材資源及實現(xiàn)產(chǎn)能的全球化布局邁出了重要一步，這是豐林發(fā)展歷史上的一次重大變革：木質(zhì)原料從使用速生桉、速生楊到使用國外優(yōu)質(zhì)原木；產(chǎn)品從MDF、PB到結構材和工程材；產(chǎn)品使用范圍從家具裝潢擴大至建筑裝飾；生產(chǎn)基地從珠三角延伸至長三角直至海外。豐林即將面臨經(jīng)營模式、格局、思想、組織架構的變革，這一切的變革都是我們沒有經(jīng)歷過的，是巨大的挑戰(zhàn)。

    二、豐林要成為學習型的企業(yè)。每個人都要學習、學習再學習，跟上豐林發(fā)展的步伐，充分實現(xiàn)人生價值。

    隨著國際化道路的推進，豐林為每位員工提供了更大的舞臺、更好的平臺，也提出了更高的要求。每個人必須極其努力與投入，必須盡快適應新的形勢，迎接新的挑戰(zhàn)，化壓力為動力，提高學習自覺性，減少盲目性，主動交流與學習，不斷改進、完善、前進，在“學中干，干中學”，使工作盡善盡美。持續(xù)學習要成為豐林人的文化與習慣，豐林也會盡一切辦法將每個人的所好、所學、所長和所用統(tǒng)一起來，讓每個人的價值得到最大程度的綻放。

    三、豐林要有海納百川的文化，勇于打破常規(guī)，永不停止創(chuàng)新。

    如何迎接空前的機遇與挑戰(zhàn)？首先就是要與人的“惡”作斗爭，即與思想的僵化，與可怕的惰性與慣性，與利益集團作斗爭。在豐林這個自由國度里，我們要做一個有主觀能動性的人，擁有認知能力、理解力和判斷力，我們必須跳出傳統(tǒng)的條塊分割的分工模式，改變被動聽候指令、照章辦事的工作作風，要跳出傳統(tǒng)的專業(yè)分工范疇，以開放性的思維跨界融合，敢想敢做，不怕犯錯，試錯糾錯，每個人都有機會盡情挖掘自己的潛力，結出最甜美的果實。

    四、豐林要加強隊伍建設，防止人員固化與僵化。

    豐林事業(yè)成敗的關鍵在于人，每個人都要不斷提升自己的能力和認知，絕不因循守舊，固步自封。豐林要防止人員固化，要將定期輪崗制度化。鼓勵部門或單位間的輪崗，每個人在同一個崗位上的時間以3至5年為宜，然后執(zhí)行輪崗制度，要實現(xiàn)一專多人、一人多崗，防止僵化。領導崗位也要注意防止固化、僵化，實行民主集中制，不能形成“一言堂”，要尊重分管領導的意見，防止形成小的利益團體。

    新西蘭項目是豐林“走出去”的第一步，江蘇豐林臨港木材產(chǎn)業(yè)工業(yè)園將以新西蘭項目為橋頭堡，對接全球優(yōu)質(zhì)木材資源，突破國內(nèi)木材原料采購半徑的傳統(tǒng)瓶頸，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工業(yè)園集群效應，面向境內(nèi)外兩個市場，為公司研發(fā)、生產(chǎn)及銷售附加值更高的人造板、結構用材和工程木乃至產(chǎn)業(yè)鏈延伸奠定堅實的基礎，實現(xiàn)木材資源的全球配置及產(chǎn)能的全球化布局。

所有豐林人都要居安思危，砥礪奮進，抓住機會，迎接挑戰(zhàn)，不斷戰(zhàn)勝人性的"惡"，不斷前行！為實現(xiàn)第二步“世界一流”的戰(zhàn)略目標共同努力！